Les 10 métiers en croissance les mieux payés et 5 professions en déclin : ce que révèlent les projections du BLS jusqu'en 2035

La vidéo s'ouvre sur une tension unique : plus de 750 000 emplois de bureau et de soutien administratif devraient disparaître de l'économie américaine d'ici 2035, tandis qu'une poignée de professions devraient croître de plus de 40 pour cent. L'animateur présente le sujet comme un guide de décision pour les étudiants, les personnes en reconversion et tous ceux qui se demandent quelles compétences rapporteront encore dans cinq ans ; la méthode est explicite — dix carrières en croissance bien rémunérées classées par salaire médian, suivies des cinq professions en contraction la plus rapide et d'un exercice simple pour repenser vos propres tâches sous un nouvel angle.

Pourquoi une forte exposition à l'IA ne tue pas la croissance

La méthodologie repose sur les chiffres du Bureau : l'équipe note 831 professions selon la part du travail de chaque poste qui pourrait être réalisée ou assistée par l'IA, en s'appuyant sur cinq sources de recherche dont des données d'utilisation du cloud et une cartographie des tâches via Copilot. La surprise est quantitative — parmi les 206 professions les plus exposées, 141 devraient encore croître au cours de la prochaine décennie, soit environ 68 pour cent. L'animateur insiste sur la distinction qui compte : l'augmentation des tâches au sein d'un métier n'est pas la même chose que le risque de remplacement, et une exposition élevée n'est pas un signal automatique de disparition.

Le bas du top dix bouscule les clichés habituels. Dixième place : les analystes en management — des consultants sous un autre nom — avec un salaire médian légèrement supérieur à 100 000 dollars ; malgré une exposition très élevée, comme les livrables sont de la recherche, de l'analyse et des présentations, les perspectives sont d'environ 109 000 emplois ajoutés et d'environ 94 000 postes à pourvoir par an. L'explication est simple : presque toutes les entreprises tentent de se réorganiser autour de l'IA et peu savent comment faire, si bien que la réorganisation elle-même devient le produit — un constat repris par un grand PDG de la tech qui a rejeté en juin le cadrage d'une apocalypse des cols blancs. Neuvième place : le pari que la plupart des listes ignorent, les éducateurs de santé qui forment infirmières, pharmaciens, kinésithérapeutes et assistants médicaux, avec une croissance projetée proche de 17,9 pour cent ; la santé représente environ un tiers de tous les nouveaux emplois américains et la formation clinique exige légalement des heures supervisées par des humains qui ne peuvent pas être mises à l'échelle avec un chatbot — la barrière est réelle, un doctorat ou un diplôme professionnel, ce qui en fait un projet de dix ans, pas une reconversion de six mois.

Huitième place : on quitte entièrement l'économie du portable pour le chantier ; les chefs de chantier, qui gèrent budgets, calendriers, sous-traitants et inspections, devraient ajouter environ 55 000 emplois avec près de 50 000 postes à pourvoir par an. Le fil conducteur est l'empreinte physique de l'IA — centres de données, centrales électriques et usines de puces transforment chaque annonce d'IA en projet de construction avec un manager en casque — un point souligné fin août par un fabricant de puces selon lequel les usines de puces, de packaging et d'IA créent déjà des centaines de milliers de postes. L'argent suit la même direction ; un géant des télécommunications serait prêt à consacrer environ 38 milliards de dollars sur cinq ans pour recruter et former des ouvriers et des professionnels des métiers techniques, et l'animateur note qu'une génération à qui l'on a dit que la voie sûre était un travail devant un écran pourrait voir la décennie suivante soutenir le contraire.

Les deux extrémités de la donnée et l'épine dorsale de la santé

Septième place : les data scientists, troisième profession à la croissance la plus rapide du pays à environ 34,6 pour cent, passant d'environ 275 000 à 371 000 d'ici 2035, et la question immédiate est comment cela peut être vrai alors que l'IA écrit du code et mène des analyses. La réponse : l'automatisation a mangé le milieu — nettoyage, code répétitif, modélisation de premier passage — mais a laissé les deux extrémités : décider quelle question vaut la peine d'être posée et juger si la réponse est assez fiable pour y engager l'entreprise. Une économiste invitée du podcast décrit le mécanisme comme un complément économique : quand les 30 à 40 pour cent du travail que l'IA peut rendre moins cher deviennent moins chers, les 60 pour cent restants réalisés par les humains gagnent en valeur, n'en perdent pas — ceux qui codent encore comme en 2022 sont en danger, tandis que ceux qui laissent l'IA gérer la part automatisable et développent des compétences pour le reste prennent l'avantage.

Sixième place : une voie non clinique vers la santé qui exige une licence, pas un diplôme de médecine ; les cadres des services médicaux et de santé, qui dirigent cliniques, services hospitaliers, établissements de soins et cabinets de groupe, devraient croître d'environ 24,2 pour cent avec 155 000 nouveaux emplois et 62 000 postes à pourvoir par an. C'est là que deux forces irrésistibles se rencontrent : d'un côté une demande dopée au vieillissement qui explose, de l'autre l'industrie la plus réglementée, la plus fragmentée et la plus enlisée administrativement qui se numérise mal et cher — quiconque fait le pont entre le clinique et l'opérationnel devient le goulot d'étranglement, et les goulots d'étranglement sont bien payés. Cinquième place : les analystes en sécurité de l'information à environ 21 pour cent de croissance ; le récit habituel des hackers plus nombreux est vrai mais incomplet, car l'IA a rendu l'attaque bon marché — phishing en anglais impeccable à grande échelle, clonage de voix, scan automatisé de vulnérabilités — et les entreprises qui injectent de l'IA partout créent des catégories de risques inédites sans mode d'emploi. Une réserve est ajoutée : avec environ 193 000 professionnels et 14 000 postes à pourvoir par an, le domaine est plus restreint et concurrentiel, mais souvent signalé comme la voie la plus accessible de la liste vers un salaire élevé sans diplôme lourd.

Clinique et code : pourquoi la santé et le logiciel mènent la croissance

Quatrième place : les infirmiers praticiens à environ 132 000 dollars par an et 29 000 postes à pourvoir, exigeant un master et affichant une exposition élevée tout en enregistrant environ 41 pour cent de croissance — le taux le plus rapide du pays et la preuve la plus nette que l'exposition et le risque divergent. Les moteurs sont une pénurie de médecins, l'élargissement des lois d'État sur le périmètre de pratique et une population vieillissante nécessitant une gestion des maladies chroniques au-delà des capacités existantes ; l'IA peut rédiger des notes et signaler des interactions, mais elle ne peut pas pratiquer un examen en personne, assumer la responsabilité légale d'un diagnostic ni rester vingt minutes auprès d'un patient effrayé — un diagnostic n'est qu'une des tâches du rôle complet, pas le rôle lui-même. Troisième place : toujours dans la santé, les assistants médicaux à environ 136 000 dollars et environ 20 pour cent de croissance avec 35 000 emplois ajoutés, situés dans le quartile inférieur d'exposition parmi 831 professions — en partie d'après ce que les gens demandent réellement aux assistants — ce qui en fait l'une des rares combinaisons de salaire élevé, croissance solide et faible touchabilité par l'IA actuelle.

Deuxième place : le métier le plus enterré par les nécrologies, les développeurs de logiciels à environ 135 000 dollars, 10 pour cent de croissance et 95 000 postes à pourvoir par an, pour un total d'environ 174 000 emplois ajoutés — le plus fort gain absolu parmi les professions payant plus de 100 000 dollars, portant les effectifs d'environ 1,7 million à 1,9 million d'ici 2035. Le tableau sous-jacent est mitigé : un jeu de données de capital-risque constate que le recrutement des grandes entreprises tech a baissé d'environ 25 pour cent depuis 2019 alors que le recrutement d'ingénieurs n'a baissé que de 11 pour cent et que les ingénieurs sont passés de 46 à 55 pour cent des nouvelles embauches — la fonction la plus résiliente, pas la plus fragile. Un autre laboratoire d'embauche relève que les offres de postes logiciels ont augmenté d'environ 15 pour cent depuis le lancement d'un agent de codage de premier plan tandis que les offres globales reculaient de 7 pour cent, mais 71 pour cent de ce gain se concentre sur les postes seniors — le métier croît tandis que la porte d'entrée se resserre.

Le sommet : pourquoi décider bat faire

Première place : les cadres dirigeants des systèmes informatiques et d'information à environ 175 000 dollars, 15,8 pour cent de croissance et 108 000 nouveaux emplois — la personne qui décide ce que l'entreprise construit, achète, retire et ce qui se passe quand ça casse, des directeurs informatiques aux managers d'ingénierie et aux CTO de PME, noté exposition très élevée pour sa charge de documents, de planification et de revue, mais qui croît encore de près de 16 pour cent au sommet de l'échelle salariale. La thèse de l'animateur est tranchante : en 2026, la production technique bon marché n'est pas rare, le jugement dans l'incertitude et la responsabilité du résultat le sont — décider de ne pas construire et être le nom sur l'échec. Regardez l'ensemble du classement : la rémunération se concentre sur les rôles qui décident plutôt qu'exécutent. Un contexte d'usage est ajouté : l'usage régulier de l'IA est d'environ 28 pour cent aux États-Unis contre 61 pour cent à Singapour et 64 pour cent aux Émirats arabes unis, et faire tourner un agent ne figure même pas dans le top dix des cas d'usage — non parce que c'est difficile, mais parce que presque personne n'a pris le temps d'essayer une seule fois.

Cinq métiers en déclin et une grille de lecture par les tâches

L'autre direction converge vers cinq professions, toutes notées très exposées. Cinquième : les téléconseillers en service client, en baisse d'environ 5 pour cent pour environ 141 000 emplois perdus sur une base de 2,6 millions ; une note de recherche bancaire constate que l'emploi dans les centres d'appels est environ 39 pour cent sous la tendance et le cas souvent cité est celui d'une fintech dont l'agent a traité un volume équivalent à environ 850 employés — pourtant la profession affiche encore environ 289 000 postes à pourvoir par an, le plus de toutes les professions, si bien que le déclin signifie un plafond qui baisse, pas une disparition. Les employés de comptabilité, de tenue de livres et d'audit reculent d'environ 5 pour cent — 85 000 emplois sur une base de 1,5 million, l'une des plus fortes baisses absolues, qui se produit une petite entreprise à la fois — tandis que les employés chargés de la paie et du pointage reculent d'environ 15 pour cent, perdant environ 25 000 emplois sur 159 000 malgré un salaire d'environ 58 000 dollars supérieur à la médiane nationale, car un travail répétitif fondé sur des règles et à fort volume se traduit proprement en logiciel. Les opérateurs de saisie de données reculent d'environ 25 pour cent à environ 41 000 dollars, perdant un quart de la profession, et les dactylographes et opérateurs de traitement de texte reculent d'environ 34 pour cent — environ 36,1 dans le tableau officiel — la plus forte baisse en pourcentage du pays pour ceux qui tapent lettres et rapports à partir de brouillons.

La conclusion passe des titres aux tâches et emprunte une grille à trois colonnes à une économiste de Stanford : chaque projet peut être scindé en définition de la question, exécution une fois définie, et évaluation de savoir si le résultat correspond à ce que vous vouliez. Les agents d'IA sont aujourd'hui les plus forts dans la colonne du milieu, et l'animateur donne un devoir : notez ce que vous avez réellement fait ces deux dernières semaines et classez chaque élément en définir, exécuter, évaluer — pour un rapport client hebdomadaire, définir ce que l'équipe doit apprendre, exécuter en collectant les données et en construisant le rapport, évaluer si les chiffres sont justes et quoi faire ensuite. Commencez par une tâche répétitive de la colonne du milieu, laissez l'IA s'en charger et vérifiez si elle a fait gagner du temps et si vous faites confiance au résultat ; si cela fonctionne, demandez-vous quelle responsabilité vous pourriez assumer avec le temps libéré — enquêter sur les raisons pour lesquelles les clients partent au lieu de simplement rapporter combien sont partis. L'animateur ajoute un test personnel d'entrepreneur : partir avec ses enfants et un accès limité au téléphone, repérer des problèmes, puis construire des agents au retour, et il conclut là où la thèse a commencé : une profession n'a pas besoin de disparaître pour que le travail qui la compose change complètement, alors choisissez cette semaine une tâche à améliorer et une responsabilité à conquérir.