Berlín: el futuro común de la industria y la IA

La antigua central eléctrica Kraftwerk de Berlín se convirtió los días 19 y 20 de octubre en una central de ideas durante la cumbre Invest in Germany. En el escenario estaban juntos el canciller Friedrich Merz y Jensen Huang, y ambas partes anunciaron una declaración conjunta de intenciones para la IA industrial junto con la Plataforma Industria 4.0. Según el portal Deutschland, en la sala había cerca de 200 líderes empresariales. La noche parecía el ensayo de una nueva era productiva dentro de un edificio industrial del pasado.

Huang recordó que su relación con Alemania viene de lejos: en 2000 llegaron a las estaciones de trabajo con la alianza ELSA, en 2005 entraron en el automóvil con Audi, y hoy trabajan con Mercedes en la conducción autónoma del nuevo Clase S. La nota de Heise recuerda que ELSA, socia de aquellos días, quebró en 2002. Aun así, la semilla prendió: aquella alianza temprana es la raíz de los negocios actuales del automóvil y la producción. Como una amistad de décadas, el fruto tardó pero llegó abundante.

La imagen más memorable de la noche fue la receta de las dos fábricas de Huang: en el futuro cada empresa tendrá dos plantas, una de ladrillo y otra de espejo. Se construirá un gemelo digital exacto de la fábrica real, los coches se fabricarán primero en el mundo virtual y después saldrán de la cadena, y los robots producirán bienes robóticos siguiendo órdenes del programa. Piénsalo como la prueba del sastre: todo se ensaya sobre el maniquí antes de cortar la tela. Gran parte de los ingenieros pasará su jornada dentro de ese espejo.

Merz se dirigió a las pequeñas y medianas empresas de la sala y les pidió que abrieran sus puertas a la IA y aprovecharan los datos que ya tienen. Según la crónica de la cumbre de CNBC, ese llamamiento forma parte del plan para llevar la fuerza productiva del país hacia el futuro. Huang añadió que los datos son un recurso nacional, porque guardan la cultura, los valores y el saber de un país. Como el trigo en el campo: en vez de vender la semilla fuera y recomprar la harina, hay que montar el molino en casa.

La segunda oleada de la charla fue la IA física: robots, líneas de producción y automóviles. Para Huang, por mucho que avance la inteligencia general, nunca sustituirá al maestro que lleva años en el taller; la IA amplía esa maestría, no la borra. Como un buen aprendiz: no quita el trabajo de las manos del maestro, le permite trabajar de manera más sólida y con menos esfuerzo. Por eso el oficio y el saber productivo de Alemania siguen siendo su mejor baza.

Al mirar la carrera mundial, Huang ofreció un curioso paseo por la historia: en la era de la electrificación destacaron Alemania, Estados Unidos y Japón, mientras que en la era de la computación la producción pesada se desplazó a China. Como China vivió su cambio productivo en la era de la computación, hoy es fuerte tanto en el taller como en el programa. La buena noticia es que el tablero se reinicia: el ordenador ya se programa solo y la vieja ventaja en programas se pone a cero. Los electrones no sustituyen a los átomos; el país con saber productivo parte con ventaja en esta ronda.

En el terreno del dinero hubo noticias concretas. La lista de empresas la detalla Tech.eu una por una: Agile Robots, Avelios Medical, Mirelo y Reflex Aerospace recibieron inversión esta semana, y el año pasado se participó en la ronda de 300 millones de dólares de Black Forest Labs. Huang dijo que el año pasado destinaron cerca de 1000 millones de dólares al país y que en Europa el compromiso ronda los 10 000 millones; la oficina de Berlín emplea a 1000 personas. Los detalles los confirma el resumen de la cumbre en el diario de Nvidia. Como quien siembra: el dinero se planta donde abundan la ciencia y el oficio productivo.

En el lado fabril también estuvieron sobre la mesa el trabajo con Siemens en la planta autónoma y herramientas de datos industriales como Nemotron y Cosmos. En el pasado, iniciativas europeas de datos compartidos como Gaia-X y Catena-X despertaron grandes esperanzas, aunque los resultados llegaron despacio. Esta vez el cuadro es más concreto: se instala el sistema nervioso de la fábrica y los datos que fluyen desde los equipos dirigen la producción. Los intentos viejos habían arado el campo; ahora toca sembrar.

A la pregunta sobre la regulación, Huang respondió con tres patas: primero inventar la técnica de la seguridad, después lograr que las empresas adopten las mejores prácticas, y por último poner reglas a las aplicaciones. Merz contó que en Europa logró mantener el lado de los equipos fuera de las reglas generales y señaló el proceso del Ómnibus Digital, aunque añadió que en el fondo prefiere reglas de alcance mundial. Según la crónica de pasillos de Politico, la exención de los equipos se recibió con alegría en los círculos industriales. Como el cinturón de seguridad: primero se inventa y después lo lleva todo el mundo.

En el cierre, Merz dijo que quiere ver a Huang en Berlín al menos una vez al año; añadió que se abrió camino a los fondos de pensiones y al capital riesgo, y que la mitad de las empresas creadas en los últimos dos años son del campo de la IA. Huang hizo reír a la sala al desear que sus inversiones se convirtieran en oro. El presentador adelantó que el año próximo algunos jóvenes fundadores ya repartirán autógrafos. La noche terminó con la cita apuntada para el reencuentro.